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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產(chǎn)品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設計服務，成功地創(chuàng)造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業(yè)、正虹集團等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強零售業(yè)務，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產(chǎn)品和服務進行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟媱澾M行了系統(tǒng)的規(guī)劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。
廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動機、通用機械及關鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽。07年實現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺套，發(fā)動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業(yè)設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業(yè)形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網(wǎng)站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經(jīng)驗�！ � 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統(tǒng)，并對行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進一步規(guī)范。
云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營管理著16萬畝茶園，130個初制廠（車間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點品牌，拉動區(qū)域經(jīng)濟”為核心思路，為云南滇紅集團進行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設計及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
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 成功營銷策劃的關鍵三板斧 孫子云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝。而況于無算乎。市場是個浩瀚無邊的海洋，去那里游泳就要先習得水性，懂的潮起潮落，如沒有這個本領，冒失地闖進大海就難免葬身海底。 “多算勝，少算不勝。”運籌帷幄，方以決勝千里，戰(zhàn)場是這樣，商場也概莫能外。那么營銷怎么能做到運籌帷幄，決勝千里哪？關鍵是取決于策劃人認識和理解市場的深度和策劃人踏實的態(tài)度，并在這個基礎上力爭實現(xiàn)“多算勝”，算什么呢？關鍵要算好和砍好以下三板斧： 第一斧 市場分析 凡事預則立，不預則廢。俗話說吃不窮，喝不窮，算計不到就受窮，兵法說“多算勝，少算不勝。而況于無算乎”，那么市場營銷怎么算計哪？市場營銷的算計方法始于市場分析。 掌握戰(zhàn)場主動權的第一步，是在戰(zhàn)爭開打前對敵情充分的了解和掌握，敵情了解得越充分戰(zhàn)場上就越有主動權，而后即可以揚長避短避實擊虛。商場上的敵人是你的競爭對手，商場上的戰(zhàn)利品是顧客，是消費者。要想把顧客或消費者從競爭對手那里俘獲過來，讓他們成為你的戰(zhàn)利品的第一步，就是市場分析。 要俘獲更多的顧客或消費者，就要運籌帷幄做好市場分析。要做好市場分析的基本功是真正的認識和理解市場，市場認識和理解的越透，對市場分析的就越透，只有在對市場具有透徹的認識和理解的基礎上，才能知己知彼穩(wěn)扎穩(wěn)打決勝千里。這就是市場分析對市場營銷和營銷策劃的成敗，具有決定性的意義價值和作用。 市場上運籌帷幄的過程始于市場分析。認識和理解市場才能分析市場，市場分析不外乎對行業(yè)競爭者，對顧客或消費者，也包括供應商的分析。只有對上述市場要素及其行業(yè)結構有了透徹的了解和認識，對這些市場要素爛熟于胸，才能做到運籌帷幄縱攬全局。才能知道打還是不打，怎么打，打那個地方，從哪里切入省時省力更容易成功。市場分析就是起這個作用的。 經(jīng)營者要有行業(yè)的全局觀，要縱觀全局，如沒有全局觀，不能縱觀全局，那么出路只有兩條，一是年復一年的毛驢拉磨，這是弄得好一點的，第二條是弄不好的，很快就消失了， 營銷策劃的成功與否，不在于你下了多些功，用了多些功，而主要在于你會不會，能不能做好市場分析，掌不掌握市場分析的技術。 如市場分析失誤，市場分析錯了，那么市場細分就一定錯了，市場細分錯了，定位就別談了，或者說市場分析錯了，基本可以說后續(xù)營銷工作，一定是步履維艱功倍事半，即所謂先天不足，即所謂基礎不牢地動山搖�；A不扎實，后續(xù)工作怎么努力也是個白搭工。 第二斧 市場細分 為什么要做市場細分？上了戰(zhàn)場你不能端著槍亂打，你得瞄準敵人的腦袋，得瞄準靶心打才有意義，才會出成績。所以敵人或靶心才是你要打的目標。市場細分就是找目標瞄準靶心的技術，是為了避免蠻干，避免頭腦一熱的情緒化的技術，也是穩(wěn)妥進取的技術。 市場細分依賴于市場分析，市場分析是市場細分的重要的基礎，是為市場細分服務的。通過市場分析可產(chǎn)生市場細分的輪廓，再深入論證下去市場細分才會越發(fā)清晰。市場細分的清晰呈現(xiàn)就意味著目標的產(chǎn)生。市場細分的主要功能就是為找目標，確定目標服務的。 大千世界里，因為不是所有的人都對同一產(chǎn)品感興趣，因為人的追求是蘿卜白菜各有所愛，這是市場細分的理由。 顧客或消費者喜歡什么？競爭對手滿足了他們沒有？欠缺是什么？你有沒有能力滿足競爭對手還不能滿足的顧客需要？競爭對手還沒有滿足他們的需要，而你有能力來滿足他們，如你能滿足他們，這就是你的細分市場，這就是你潛在的主流消費群體。 市場細分的目的就是找到與確定主流消費群體。確定了主流消費群體，在此基礎上才具備了競爭對手不具備的能力，以此實現(xiàn)出其不意，攻其不備，或稱其為實而避之，虛而擊之，避免盲目地實打?qū)嵉模才鲇驳娜獠珣?zhàn)，白刃戰(zhàn)等無謂的，愚蠢的犧牲。這一點無論對創(chuàng)建新企業(yè)，還是老企業(yè)想再上一個臺階都有同樣的價值和意義 市場細分另一個作用和價值是，它能幫企業(yè)尋找市場空白點，填補市場空白點，制造市場差異化和亮點。新企業(yè)新項目要立穩(wěn)根基，要旗開得勝穩(wěn)扎穩(wěn)打，要做好市場細分是必不可少的重要環(huán)節(jié)。老企業(yè)成熟的企業(yè)要提升，求發(fā)展，要再上一個臺階，上新項目也要找這個亮點 第三斧 定位 市場分析透了，市場細分與目標確定了，接下來就是定位。為什么要定位？因為定位能產(chǎn)生以下主要作用和價值。 一， 定位能產(chǎn)生市場突破口的作用。 二， 定位能起到差異化，形成市場亮點的作用。 三， 定位可培育核心能力和競爭力 四， 定位可建立和引領市場，形成市場領導者地位的作用。 最好的市場定位是追求市場原創(chuàng)，最好的品牌定位是追求人人心中有，處處筆下無的東西。有效的原創(chuàng)等同于奪取戰(zhàn)略制高點。成功高超的定位，甚至可形成一夫當關萬夫難開的，獨領風騷的市場態(tài)勢與市場優(yōu)勢。定位不是走別人走過的路，而是在這條路上讓別人走不通。 在營銷策劃中市場分析，市場細分，定位是戰(zhàn)略策劃，其它的什么4p，4c乃至廣告，都是戰(zhàn)術，都是方法。戰(zhàn)略對頭事半功倍，戰(zhàn)略不對頭，戰(zhàn)術或方法再好也是功倍事半， 就是說，一個優(yōu)秀的營銷策劃，定位須建立在科學準確的市場細分的基礎上，而科學準確的市場細分，又須建立在科學準確的市場分析的基礎上。這一條是優(yōu)秀營銷策劃案產(chǎn)生的基本內(nèi)在邏輯。
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