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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實(shí)力！ 湖南省宏發(fā)物流有限公司是一家具有國家三級(jí)資質(zhì)的大型物流企業(yè)，擁有各種大中型汽車100多輛、危險(xiǎn)物品運(yùn)輸車20多輛，以及高標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)運(yùn)倉庫、大型停車場(chǎng)、汽車修理廠。
我們?yōu)楹辖鸾∶讟I(yè)提供“鮮濕米粉”、 “干米粉”等進(jìn)行系統(tǒng)品牌規(guī)劃和設(shè)計(jì)。 此后，金健米業(yè)再次邀請(qǐng)我們進(jìn)行“干米粉”的推廣規(guī)劃。我們發(fā)現(xiàn)金健干米粉與其它干米粉的差異性不大，但在這個(gè)產(chǎn)品的背后，有一個(gè)可利用的資源——金健米業(yè)。金健米業(yè)的知名度相當(dāng)高，其主營產(chǎn)品大米在消費(fèi)者也非常認(rèn)可。為什么不借用一下呢？于是選擇從原料方面訴求！——好米出好粉。準(zhǔn)確的訴求直接拉動(dòng)了銷售，金健干米粉上市后受到了消費(fèi)者的歡迎，出現(xiàn)產(chǎn)品供不求的狀況。
湖南正虹集團(tuán)在國家農(nóng)業(yè)政策的引導(dǎo)下，決定涉足綠色食品行業(yè)，并委托我們承擔(dān)了從品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)及傳播的全方位服務(wù)。在充分研究國家農(nóng)業(yè)政策，提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和以“三高”農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向的發(fā)展思路后，我們已經(jīng)開始為正虹集團(tuán)提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面的品牌建設(shè)服務(wù)，力爭(zhēng)成為全國性的知名農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化第一品牌。
在成功地為正虹集團(tuán)打造了“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親”風(fēng)味肉品牌后，我們進(jìn)一步為正虹打造“海原” 冷鮮肉，為其進(jìn)行了系統(tǒng)的品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。
一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對(duì)零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
廣州豪進(jìn)摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實(shí)力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺(tái)套，發(fā)動(dòng)機(jī)80萬臺(tái)套，己成為中國摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌” 、“中國知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
更多案例，恕不能一一盡列，請(qǐng)點(diǎn)擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計(jì)專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來，我們?cè)?a href="../CISplan.htm" target="_blank">CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊(cè)資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識(shí)別系統(tǒng)，并對(duì)行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)，是一家集房地產(chǎn)、電池業(yè)、礦業(yè)和工業(yè)等于一體的多領(lǐng)域、跨地區(qū)、綜合性的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)注冊(cè)資金1.38億，年銷售額近二十億元。擁有9家全資子公司，3家控股公司。榮獲湖南省優(yōu)秀非公有制企業(yè)、湖南省私營企業(yè)100強(qiáng)、湖南省就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)、湖南省希望工程十佳愛心企業(yè)，衡陽市十佳民營企業(yè)、衡陽市十佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等稱號(hào)。
共創(chuàng)集團(tuán)在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷整合資源，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，突出房地產(chǎn)、電池業(yè)和礦業(yè)三大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 為全面提升集團(tuán)公司企業(yè)形象，共創(chuàng)集團(tuán)邀請(qǐng)我們進(jìn)行全面的VI提升設(shè)計(jì)，使之更適應(yīng)企業(yè)的新時(shí)期的發(fā)展需要。
洪都集團(tuán)是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場(chǎng)現(xiàn)狀后，設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
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 從“海爾的媒體投放改變”看商業(yè)變局 “海爾來信，他不和硬廣做朋友了。”2014年時(shí)《南都娛樂周刊》總編輯發(fā)出微博，并貼出一張海爾的郵件截圖。郵件稱“由于我集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，海爾及卡薩帝品牌硬廣廣告媒體業(yè)務(wù)不再發(fā)生。” 此消息一出，立即在媒體圈引起軒然大波。隨后海爾董事長張瑞敏提出：“在海爾，無價(jià)值交互平臺(tái)的交易都不應(yīng)該存在。”“未來，一個(gè)電器如果不能上網(wǎng)，我認(rèn)為就等于零。”等明確意見。海爾也正式進(jìn)入了“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的“三化”改革運(yùn)動(dòng)，并且引起行業(yè)的廣泛關(guān)注。似乎一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)非得要跟互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系不可。 而老牌大企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)貼身”造勢(shì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止海爾一家，蘇寧最先進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)化的變革，近年來的屢屢行動(dòng)根本就不是一家家電流通企業(yè)的節(jié)奏，根本就是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的架勢(shì)。連做地產(chǎn)的萬科也不閑著，總裁郁亮近期帶領(lǐng)幾十人管理團(tuán)隊(duì)到騰訊、阿里、小米進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并且揚(yáng)言用互聯(lián)網(wǎng)思維改造萬科和房地產(chǎn)行業(yè)。類似傳統(tǒng)大企業(yè)的行動(dòng)不勝枚舉，大佬們究竟是在趕時(shí)髦造勢(shì)，還是真正想干點(diǎn)啥？ 目前正處于新舊商業(yè)生態(tài)的交替期 過去的企業(yè)擁有信息的壟斷權(quán)，你的信息發(fā)布得越廣，被知道得越多，你的產(chǎn)品就會(huì)越有銷量，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，企業(yè)在交易中就是主導(dǎo)地位。由于互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，現(xiàn)在消費(fèi)者知道的信息甚至比企業(yè)還多，消費(fèi)者的消費(fèi)行為很難再有“正在購買”和“不在購買”的界定，因?yàn)橄M(fèi)者在走路、吃飯、休息的時(shí)候都在關(guān)注消費(fèi)信息或在購物。 簡單的自上而下的信息傳達(dá)促成銷售的時(shí)代將要過去，企業(yè)和品牌應(yīng)該建立或利用更多的信息端口與目標(biāo)群體進(jìn)行互動(dòng)，企業(yè)關(guān)注的不應(yīng)該是自己要生產(chǎn)什么，而是消費(fèi)者需要什么。互聯(lián)網(wǎng)快速信息時(shí)代，企業(yè)需要建立用戶的超級(jí)體驗(yàn)，或者叫建立個(gè)性化的用戶需求。 傳統(tǒng)大企業(yè)壯士斷腕，中小企業(yè)尋求彎道超車 傳統(tǒng)大企業(yè)為適應(yīng)和追趕這個(gè)變革時(shí)代，有的在主動(dòng)行動(dòng)尋求先發(fā)制人，有的在被動(dòng)追趕希望不被時(shí)代甩開，但都付出了壯士斷腕般的代價(jià)。以上特別提到的海爾，先前與阿里巴巴尋求合作、媒體傳播策略的改變、內(nèi)部組織系統(tǒng)變革等行動(dòng)，都說明了這一點(diǎn)，可見其決心之大。當(dāng)然，對(duì)于海爾，還有很長的路要走。而另外一個(gè)傳統(tǒng)大企業(yè)——蘇寧則更是行動(dòng)絕決，近三年來動(dòng)作頻頻：關(guān)掉部分門店、線上線下同價(jià)、收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硅谷建研發(fā)中心等，這些都是想從一個(gè)紅色巨人變身為藍(lán)色巨人。 一個(gè)大企業(yè)要拖著巨大的身軀艱難轉(zhuǎn)身，遠(yuǎn)不及變魔術(shù)這般精彩，其中會(huì)充滿艱辛和血淚，甚至稍有不小心就會(huì)從此倒下。但是他們非常明白的道理是，寧可自己艱難革命重生也不要坐等被別人革命滅亡。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革的時(shí)代，如果說大企業(yè)更多的是被動(dòng)接受挑戰(zhàn)，那我們中小企業(yè)需要看清眼前局勢(shì)，完全可以借助船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。 未來沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的界線 互聯(lián)網(wǎng)的興起是信息通道的興起、更是新商業(yè)思維的興起，如果你現(xiàn)在還在想怎樣參與互聯(lián)網(wǎng)，這本身就已經(jīng)是慢人一拍了。特別是中小企業(yè)，需要從思維創(chuàng)新、平臺(tái)融入、技術(shù)運(yùn)用三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)跟互聯(lián)網(wǎng)的交織。 借助互聯(lián)網(wǎng)思維將自己的企業(yè)變得更加地開放和平臺(tái)化，跟用戶互動(dòng)、跟員工共享、打通上中下游。參與到更多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)當(dāng)中建立自己的營銷和信息收集的入口，大眾平臺(tái)如天貓、京東等，家居行業(yè)的垂直平臺(tái)如家居熱線、新巢網(wǎng)等，加入平臺(tái)不僅僅是為了銷售，更為與目標(biāo)群體的交互！在技術(shù)運(yùn)用方面，要利用互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品智能化，用已經(jīng)現(xiàn)成的平臺(tái)的信息通道實(shí)現(xiàn)人與物的交互。這在家居行業(yè)特別值得借鑒，未來將是不智能，不家居。 從目前大家可以看到的騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)經(jīng)營邊界逐步地往傳統(tǒng)領(lǐng)域滲透的現(xiàn)象，我們完全要設(shè)想：未來沒有所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的企業(yè)都將與互聯(lián)網(wǎng)完全交織，線上與線下相互同步。 沒有交互的媒體形式將失去商業(yè)價(jià)值 過去在廣告行業(yè)就有這樣的一句話：“90%以上的廣告是浪費(fèi)的，但最麻煩的是不知道這90%浪費(fèi)在哪里”。因?yàn)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)，這種情況將逐步消失，沒有明確交互對(duì)象的媒體形式正在被淘汰，沒有交互就沒有價(jià)值。傳統(tǒng)媒體或者紛紛轉(zhuǎn)型，將自己變得互聯(lián)網(wǎng)化，或者關(guān)門大吉。家居建材行業(yè)的專業(yè)媒體——慧亞資訊，旗下多本行業(yè)雜志在3年前就看到了這樣的趨勢(shì)，一方面延續(xù)著平面媒體的質(zhì)感優(yōu)勢(shì)，一方面借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段，通過雜志、網(wǎng)絡(luò)共同實(shí)現(xiàn)了400呼叫的交互功能，這是一個(gè)很好的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的成功案例。當(dāng)其它行業(yè)雜志紛紛倒閉或不斷萎縮市場(chǎng)份額時(shí)，慧亞資訊實(shí)現(xiàn)了更好的客戶和用戶體驗(yàn)，贏得了更大的市場(chǎng)份額。 這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。相較于過去商業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的多次變革，這一次，信息時(shí)代的變革無聲無息，但速度更快、顛覆力度更大。正因如此，對(duì)于有前瞻思維、行動(dòng)迅速、決心大的企業(yè)一定會(huì)成為新的王者，此時(shí)的商業(yè)版圖正在被重新劃分。 (更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊瀏覽專家專欄文章。)
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